Curso Planejamento Estratégico

Criação de posicionamento único e valorizado da organização no mercado

O Curso Planejamento Estratégico objetiva desenvolver, nas pessoas interessadas, a habilidade e a competência de implantar um processo de formulação e execução de estratégias em suas organizações.

Não existe uma única maneira de formular e implementar estratégias para todas as organizações. A melhor maneira deve ser de acordo com as características do negócio, sua cultura e suas necessidades. O processo estratégico estabelece as direções gerais de posição da empresa, apontando o sentido onde ela crescerá e se desenvolverá.

As estratégias definem como deslocar, realocar, ajustar, reconciliar de modo sistemático os recursos disponíveis e como utilizar suas competências para aproveitar as oportunidades no ambiente e neutralizar as possíveis ameaças. As estratégias sustentam a capacidade da organização de manobrar em meio a cenários cada vez mais mutáveis, dinâmicos e complexos.

A quem se destina

O Curso Planejamento Estratégico é destinado a pessoas que recorrem a processos estruturados para definição de suas estratégias, planos de ação e execução.

 

Programa do Curso Planejamento Estratégico

• Estruturação do processo de Formulação das Estratégias;
• Análise de Cenários e definição de Cenários Futuros possíveis do setor e suas influências: Políticos, Econômicos, Sociais, Legais, Tecnológicos e Ambientais;
• Características definitivas e vulnerabilidades da organização, além de oportunidades e ameaças do ambiente externo (SWOT);
• Análise de mercado, de necessidades, de modelo de negócio e de vantagem competitiva, além da avaliação de segmentação, de posicionamento e desenho da curva de valor de produtos e serviços;
• A Missão, Valores, Visão de Futuro e seus componentes da estruturação estratégica;
• As decisões estratégias, com a definição dos Objetivos ou Temas Estratégicos e uso das ferramentas do Balanced Scorecard;
• O detalhamento das Perspectivas Financeira, Clientes, Processos Internos do Negócio e Aprendizagem & Crescimento;
• Os Indicadores e Metas e as métricas para acompanhamento das estratégias;
• Elaboração dos Planos de Ações: adequação da estrutura, dos processos e das prioridades da organização, como Orçamento, Pessoas, Recursos…
• O alinhamento estratégico da empresa: dos executivos aos funcionários;
• O recurso da comunicação e comemorações na melhoria do processo ou na arte de planejar e executar;
• Checagem da consistência, monitoramento e execução da estratégia.

Dicas, exemplos práticos e exercícios

• Exemplos de casos reais de organizações que possuem a cultura da estratégia formal e de sucesso em suas práticas diárias;
• Exercícios práticos para fortalecer os conceitos do processo de Planejamento Estratégico;
• As referências ao tema de Michael Porter, as experiências de Kaplan e Norton com BSC, além da orientação dos brasileiros Vicente Falconi e Idalberto Chiavenato.

Metodologia

As evidências mostram que as organizações que planejam estrategicamente, em geral, alcançam um desempenho superior às demais. As organizações bem-sucedidas buscam uma adequação apropriada entre as condições do ambiente externo e a sua estratégia. Por sua vez a estratégia define a estrutura organizacional e os processos internos no sentido de alcançar efeitos altamente positivos sobre o desempenho organizacional.
Por isso, a metodologia empregada no treinamento é baseada em apresentações expositivas e estudos de casos de organizações que possuem cultura de planejar estrategicamente e explorar, com sucesso, o processo de formulação das estratégias.

Duração e local dos cursos

O curso de Planejamento Estratégico pode ser aplicado In Company, em qualquer local da América do Sul – em português ou espanhol. O treinamento pode ser de 4, 8 ou 16 horas, dependendo da disponibilidade e interesse dos envolvidos. Certamente o curso de 16 horas tem mais profundidade que o de 8, pois possui maior base teórica e prática. O de 4 horas é a opção de curso on-line.

Entre em contato com a nossa equipe e solicite mais informações.

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